สิ่งที่ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรรู้เกี่ยวกับกลยุทธ์การปรับใช้และวิธีการดำเนินการช่วยเหลือมัน ขั้นตอน - TEN ต่อการใช้กลยุทธ์ในวัฒนธรรมผ้าและการดำเนินงานเต็มรูปแบบขององค์กร ขณะที่การแข่งขันระดับโลกที่ได้รับความรุนแรงทุกฟังก์ชั่นในองค์กรจะต้องมีบทบาทสำคัญในการทำทุกอย่างตามที่มีประสิทธิภาพและมีคุณภาพสูงสุดที่เป็นไปได้ ใหม่ข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศเพียงอย่างเดียวได้ลบโควต้าและภาษีที่ฉนวนอุตสาหกรรมสหรัฐจากต่างประเทศที่มุ่งเน้นการแข่งขันสูง การพัฒนาเทคโนโลยีได้ทำให้โลกมีขนาดเล็กมากกับการตัดสินใจที่เป็นไปได้ในทันที ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ช่วยจ้างรถไฟและการเติบโตของคนที่ต้องดำเนินการในสภาพแวดล้อมนี้ซึ่งจะต้องมีการตอบสนองที่ดีขึ้นมากขึ้นเพื่อความต้องการของลูกค้าและการแข่งขันกว่าในเวลาใด ๆ ในประวัติศาสตร์ ลูกค้าประจำของหลักสูตรที่สำคัญในการทำกำไรสำหรับธุรกิจใด ๆ ที่จะมีลูกค้าที่ภักดีธุรกิจต้องสร้างพนักงานที่มีความรู้ ไม่ว่าจะเป็นในประเทศหรือทั่วโลกองค์กรใด ๆ จะต้องไม่เพียงกำหนดขอบเขตของการดำเนินงานโดยการพัฒนากลยุทธ์ แต่ยังกำหนดอย่างชัดเจนวัฒนธรรมและสิ่งแวดล้อมที่จำเป็นในตลาดจะดำเนินการเพื่อรักษาอัตราการเติบโตของผลกำไรและการจ้างงาน การสนับสนุนเชิงรุกของกลยุทธ์ทางธุรกิจและการบริหารจัดการโดยผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์กลายเป็นสิ่งสำคัญ การสนับสนุนที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรและเฉียบพลันนั้นแผนเชิงกลยุทธ์และการใช้งาน การใช้งานเชิงกลยุทธ์เป็นการบูรณาการเต็มรูปแบบและการจัดตำแหน่งของทุกกลยุทธ์เป้าหมายและฟังก์ชั่น การวิจัยและพัฒนา, การผลิต, การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, การเงิน, การตลาด, ที่มีคุณภาพและเป้าหมายการบริการลูกค้าที่จะรวมอยู่ในหนึ่งในวิสัยทัศน์แบบครบวงจรภารกิจและกลยุทธ์ที่สำคัญ ทุกคนในองค์กรจะเดินร่วมกันไปในทิศทางเดียวกัน แต่ละคนรู้ว่าสิ่งที่ / ผลงานของเขาและเธอคาดว่าจะเป็นและวิธีการที่จะมีการวัด ในองค์กรมากเกินไปการเชื่อมโยงนี้มักจะไม่สมบูรณ์ หากกลยุทธ์และเป้าหมายจะนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพด้วยการสื่อสารที่แข็งแกร่งตลอดทั้งพนักงานภายในทั้งกระบวนการความสัมพันธ์แล้วการบริการลูกค้า, ความภักดี, การเจริญเติบโตและบรรทัดด้านล่างสามารถแสดงการปรับปรุงที่สำคัญ การใช้งานเชิงกลยุทธ์มากขึ้นอยู่กับความสามารถขององค์กรและเฉียบพลันนั้นของพนักงานและจะได้ประโยชน์จากการประเมินทักษะการพัฒนาพนักงานแผนค่าตอบแทนการปฏิบัติงานที่นำการเก็บรักษาพนักงานและตัวอักษรทั้งหมดของปัญหาทรัพยากรมนุษย์อื่น ๆ บูรณาการที่ประสบความสำเร็จของการทำงานของทรัพยากรมนุษย์กับการใช้งานเชิงกลยุทธ์ที่จะ: ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและผู้ถือหุ้น สร้างการตอบสนองของระบบธุรกิจที่ยืดหยุ่นและมีระเบียบวินัย ส่งเสริมให้ความร่วมมือทบวง โอกาสในการพัฒนานวัตกรรมในการปฏิบัติงาน ผู้บริหารและพนักงานเพิ่มขีดความสามารถที่จะได้รับสิ่งที่ทำ กำจัดความพยายามที่สูญเปล่าในการริเริ่มโครงการและไม่ได้อยู่ในแผนกลยุทธ์ หลีกเลี่ยงความขัดแย้งในการวางแผนสำหรับเทคโนโลยีการผลิตและการตลาด มุ่งเน้นทรัพยากรไปสู่เป้าหมายทางการเงินที่ประสบความสำเร็จ โดยปกติจะมีขั้นตอนที่สิบที่จะใช้กลยุทธ์ในวัฒนธรรมผ้าและการดำเนินงานเต็มรูปแบบขององค์กร ฟังก์ชั่นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ควรมีส่วนร่วมในทั้งหมดของพวกเขาตามที่ระบุไว้ 1) กำหนดวิสัยทัศน์: การใช้งานเชิงกลยุทธ์เริ่มต้นด้วยการมุ่งเน้นไปที่ลูกค้า วิสัยทัศน์ร่วมกันกำหนดผลประโยชน์ที่ลูกค้าพนักงานผู้ถือหุ้นหรือสังคมสามารถคาดหวังจากองค์กร หากมีข้อตกลงเกี่ยวกับทิศทางโดยรวมหมายถึงการบรรลุมันสามารถมีความยืดหยุ่น ฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลควรมีส่วนร่วมในการมองเห็นนี้โดยการให้ความรู้เกี่ยวกับองค์กรและเฉียบพลันนั้นความสามารถในการส่งมอบวิสัยทัศน์ 2) เห็นด้วยในภารกิจ: มักจะสับสนกับวิสัยทัศน์พันธกิจตอบคำถามที่ว่า "สิ่งที่ธุรกิจ (e) เรามีอะไรบ้าง?" และชี้แจงองค์กรและเฉียบพลันวัตถุประสงค์หรือเหตุผลสำหรับการดำรงอยู่ - ไม่มีอะไรเพิ่มเติม ทรัพยากรบุคคลสามารถมีบทบาทที่สำคัญในการกำหนดว่าวัฒนธรรมคือการสนับสนุนของภารกิจ 3) พัฒนากลยุทธ์สำคัญ: ขั้นตอนแรกในการแปลงวิสัยทัศน์ที่จะวางแผนการทำได้คือการพัฒนาของสี่หรือห้ากลยุทธ์ที่นำไปสู่วิสัยทัศน์โดยรวม ได้รับการตรวจสอบและประเมินข้อมูลในห้าด้านความจงรักภักดีของลูกค้าและความพึงพอใจของค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพดี, วัฒนธรรมของ บริษัท และความพึงพอใจของพนักงานกระบวนการทางธุรกิจภายในรวมทั้งซัพพลายเออร์และการเปรียบเทียบการแข่งขัน ทรัพยากรบุคคลเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับกลยุทธ์การทำงานของพนักงานเพื่อให้วิสัยทัศน์ที่จะทำได้โดยความเชื่อมั่นกับวัฒนธรรมที่มีความพร้อม 4) การพัฒนาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์: เฉพาะวัดและภายในเวลาที่กำหนด - โดยทั่วไปแล้ว 1-2 ปี เซเว่นพื้นที่ต้องถูกตรวจสอบ: ประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพในการแข่งขัน, การปรับปรุงคุณภาพค่าใช้จ่ายของคุณภาพไม่ดีประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจที่พึงพอใจของลูกค้าและความภักดีของลูกค้าและการเก็บรักษา ทรัพยากรบุคคลเป็นผู้รับผิดชอบในการกำหนดการศึกษาการเก็บรักษาและเป้าหมายการดำเนินงานเพื่อให้สามารถใช้กลยุทธ์อื่น ๆ จะแล้วเสร็จ 5) กำหนดค่า: ค่าเป็นสิ่งที่องค์กรย่อมาและเชื่อมั่นในการสนับสนุนโดยการกระทำและการกระทำจากผู้บริหาร การฝึกอบรมและการสื่อสารของค่าสำหรับพนักงานทุกคนเป็นพื้นฐาน นี้เป็นหนึ่งในแผนกทรัพยากรบุคคลและเฉียบพลัน; s ภารกิจที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ ทรัพยากรบุคคลสามารถดำเนินการประเมินค่าและจัดพนักงานไปยังระบบค่า 6) การสื่อสารนโยบายของ บริษัท : การประกาศนโยบายเป็นแนวทางในการดำเนินการบริหารจัดการที่มีความจำเป็นในช่วงการเปลี่ยนแปลงและเป็นผลมาจากการพิจารณาอย่างละเอียดโดยผู้บริหารที่มีการอนุมัติในระดับสูงสุด มีการกระชากเป็นประวัติการณ์ในการเผยแพร่นโยบายขึ้นอยู่กับคุณภาพและการมุ่งเน้นลูกค้า การติดต่อสื่อสารไปและกลับจากพนักงานที่ได้รับเสมอส่วนประกอบของทรัพยากรบุคคล ทรัพยากรบุคคลวันนี้ต้องหาวิธีที่รวดเร็วในการกรองข้อมูลจากพนักงานและให้การจัดการกับภาพรวมของความรู้สึกและความคิดของพวกเขา 7) ให้เป็นผู้นำผู้บริหารระดับสูง: เป็นขั้นตอนพื้นฐานในการสร้างแผนกลยุทธ์ใด ๆ คือการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงที่ทำหน้าที่ในฐานะที่เป็นคณะผู้บริหาร สภาจะเป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินการตามแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์และการตรวจสอบตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญ ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลและฟังก์ชั่นจะไม่เพียง แต่ได้รับพนักงานพร้อม ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรจะอยู่ที่การประชุมยุทธศาสตร์ที่สำคัญเพื่อให้มั่นใจความสมดุลระหว่างโครงการเทคโนโลยีและโครงการทางวัฒนธรรม 8) การจัดวางเป้าหมาย: การใช้งานของระยะยาวและเป้าหมายระยะสั้นคือการแปลงเป็นแผนดำเนินงานและโครงการ - แบ่งเป้าหมายและจัดสรรเป้าหมายย่อยที่มีความเอาใจใส่และระมัดระวังรายละเอียดผู้เข้าร่วมกำหนดการและเหตุการณ์สำคัญ โครงการจะขึ้นอยู่กับวิธีการที่ใช้สำหรับวิธีการที่มีคุณภาพที่เรียกว่า Six Sigma เพื่อลดค่าใช้จ่ายที่เสียหรือการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพของกระบวนการ ทรัพยากรบุคคลควรเตรียมความพร้อมกระบวนการของตัวเองและพนักงานเพื่อตอบสนองกลยุทธ์ใหม่และเป้าหมาย 9) การวัดความคืบหน้าด้วยตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ: วิธีการจัดระเบียบในการวัดที่มีความสำคัญสำหรับการวัดระดับของแต่ละความคิดริเริ่มและเฉียบพลันความสำเร็จ การวัดตรวจสอบการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและบุคคลทีมงานและประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยธุรกิจ ทรัพยากรบุคคลสามารถตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของแผนกลยุทธ์โดยการมีส่วนร่วมในการวางแผนดัชนีชี้วัดและการตรวจสอบ 10) ทบทวนความคืบหน้าการตรวจสอบอย่างเป็นทางการจะเพิ่มขึ้นน่าจะเป็นของการบรรลุถึงเป้าหมายที่ องค์กรควรดูที่ช่องว่างระหว่างการวัดสภาพปัจจุบันและเป้าหมาย เครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการจัดการการตรวจสอบหรือตรวจสอบอิสระของการทำงาน การบริหารจัดการต้องยืนยันว่าระบบอยู่ในสถานที่ทำงานอย่างถูกต้องและผลลัพธ์ที่ต้องการจะประสบความสำเร็จ ทรัพยากรบุคคลควรทำตามขึ้นเป็นประจำทุกปีเพื่อประเมินแผนและเฉียบพลัน; s ประสิทธิภาพ ความเสี่ยงและบทเรียน: การแสวงหาวัตถุประสงค์ทรัพยากรบุคคลมากเกินไปเมื่อเทียบกับที่มีวัตถุประสงค์ช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุผล การวางแผนมากเกินไปหรือเอกสารในส่วนของการบริหารทรัพยากรบุคคลหรือฟังก์ชั่นอื่น ๆ ไดรฟ์กิจกรรมที่จำเป็นและผู้จัดการยกเลิกการกระตุ้น ข้อมูลที่ไม่เพียงพอกับลูกค้าคู่แข่งและพนักงานสร้างแผนกับเป้าหมายที่ง่ายผลลัพธ์ทางการเงินขอบและคนที่จะไม่ทำงาน คณะผู้แทนผู้บริหารมากเกินไปทำให้เกิดการสูญเสียจริงหรือการรับรู้ของการเป็นผู้นำ ขั้นตอนการใช้งานเชิงกลยุทธ์ไม่ได้ HR & เฉียบพลัน; s เป็น บริษัท และเฉียบพลัน; s ทรัพยากรบุคคลที่ควรจะเป็นผู้เล่นที่ไม่ได้เป็นเจ้าของ! ยกระดับคุณภาพและการมุ่งเน้นลูกค้าสร้างความประทับใจที่ผิดว่าเป้าหมายทางการเงินจะไม่สำคัญ เป้าหมายทางการเงินสามารถพบโดยการบรรลุ Six Sigma ระดับคุณภาพ ประโยชน์ที่ได้รับ: เป้าหมายกลายเป็นที่ชัดเจน - ความคลุมเครือหายไป ทรัพยากรบุคคลถูกมองว่าเป็นทรัพยากรที่มีมูลค่าเพิ่ม การวางแผนทำให้เป้าหมายทำได้ การวางแผนสามารถลดความจำเป็นในการจ้างบุคลากร การควบคุมกระบวนการเพื่อให้แน่ใจเป้าหมายสามารถเข้าถึงได้ เสียเรื้อรังจะถูกตัด การสร้างแผนการปรับใช้ยุทธศาสตร์ที่มุ่งเน้นลูกค้าต้องจัดการทุกคนที่จะกลายเป็นผู้นำโค้ชและครูผู้สอนที่ได้รับการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องและกำจัดตำหนิและการตัดสินใจบนพื้นฐานของการปฏิบัติที่ดีที่สุด กาวที่สำคัญที่ทำให้การทำงานขั้นตอนนี้ให้ดีคือเมื่อมีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นสองทางระหว่างทุกระดับของผู้บริหารพนักงานและการดำเนินงานแถวหน้าและลูกค้า - แน่นอนห่วงโซ่อุปทานที่สมบูรณ์ การบริหารทรัพยากรบุคคลและเฉียบพลัน; บทบาทในการสื่อสารสองทางกับพนักงานเป็นสิ่งจำเป็น การเปลี่ยนแปลงใด ๆ จะปรากฏคุกคามให้กับพนักงาน แผนกทรัพยากรบุคคลจะต้องมีความเข้าใจที่เต็มไปด้วยความหมายของมันสำหรับทุกคน การใช้งานที่ต้องมีวิสัยทัศน์ภารกิจค่านโยบายและกลยุทธ์ที่จะสะท้อนให้เห็นในเป้าหมายระยะสั้นและโครงการ เหล่านี้เป็นวันต่อวันกิจกรรมเดือนถึงเดือนที่สอดคล้ององค์กรและวัตถุประสงค์การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์และแรงจูงใจให้พนักงานมีการปรับปรุงการพัฒนาใหม่วิศวกรรมการออกแบบและความคิดริเริ่ม ขั้นตอนที่สำคัญในระยะยาวความพยายามปรับปรุงคุณภาพที่มีประสิทธิภาพคือการมีส่วนร่วมที่ใช้งานโดยผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ในการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ อะไรแล้วจะกลายเป็นเด็ดขาดเป็นการบูรณาการความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญและโปรแกรมที่มีคุณภาพเป็นแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่ามีความคืบหน้า ทรัพยากรบุคคลของอุตสาหกรรมชุมชนออนไลน์ชั้นนำและทรัพยากรสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ HR, ทรัพยากรมนุษย์, ชุมชนทรัพยากรบุคคลชุมชนทรัพยากรมนุษย์ HR ปฏิบัติที่ดีที่สุดวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในชุมชนออนไลน์สำหรับ HR บทความ HR, HR ข่าวบทความทรัพยากรมนุษย์ข่าวทรัพยากรมนุษย์, กิจกรรม HR, ผู้นำการจัดการประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน และการรับสมัครผลประโยชน์ค่าตอบแทนพนักงานรับสมัครการเข้าซื้อกิจการแรงงานการจัดการทุนมนุษย์, การบริหารทรัพยากรบุคคล, การจัดการทรัพยากรมนุษย์ตัวชี้วัดการบริหารทรัพยากรบุคคลและการวัดการพัฒนาองค์กร, การฝึกผู้บริหารกฎหมายการบริหารทรัพยากรบุคคล, กฎหมายการจ้างงานแรงงานสัมพันธ์พนักงานจ้างจ้างทรัพยากรบุคคล ทรัพยากรมนุษย์เอาท์ซอร์สการฝึกอบรมและการพัฒนา ชั่วโมง ทรัพยากรมนุษย์การจัดการทรัพยากรสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล | เมนูทรัพยากรบุคคล | เหตุการณ์ทรัพยากรบุคคล | แผนผังเว็บไซต์ทรัพยากรบุคคล