ในการดำเนินโครงการของคุณ (ชนิด Roadmap: การดำเนินงาน) คุณสามารถนำรสชาติ Roadmap ด้วยกันหลายในหนึ่ง Roadmap ผู้ช่วยดำเนินงานนอกจากนี้ยังช่วยให้คุณสามารถใช้การรวมกันของโครงการที่ดำเนินการซอฟแวร์ การดำเนินงานของระบบ SAP ของคุณครอบคลุมขั้นตอนต่อไปนี้: เตรียมโครงการ ในระยะนี้คุณวางแผนโครงการของคุณและวางรากฐานสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ มันเป็นขั้นตอนที่คุณทำให้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญให้กับโครงการของคุณ: กำหนดเป้าหมายโครงการและวัตถุประสงค์ของคุณ ชี้แจงขอบเขตของการดำเนินงานของคุณ กำหนดตารางเวลาของโครงการของคุณแผนงบประมาณและการดำเนินการตามลำดับ จัดตั้งองค์กรโครงการและคณะกรรมการที่เกี่ยวข้องและกำหนดทรัพยากร พิมพ์เขียวธุรกิจ ในระยะนี้คุณสร้างพิมพ์เขียวการใช้ ฐานข้อมูลตอบคำถาม (QAdb) เอกสารที่ต้องการขององค์กรของคุณและกำหนดวิธีการกระบวนการทางธุรกิจของคุณและโครงสร้างองค์กรจะได้รับการแสดงในระบบ SAP นอกจากนี้คุณยังปรับแต่งเป้าหมายโครงการเดิมและวัตถุประสงค์และแก้ไขกำหนดการของโครงการโดยรวมในระยะนี้ การสำนึก ในระยะนี้คุณกำหนดค่าความต้องการที่มีอยู่ในพิมพ์เขียวธุรกิจ การกำหนดค่าพื้นฐาน (ขอบเขตหลัก) ตามด้วยการกำหนดค่าสุดท้าย (ขอบเขตที่เหลือ) ซึ่งอาจประกอบด้วยถึงสี่รอบ พื้นที่โฟกัสสำคัญอื่น ๆ ของขั้นตอนนี้มีการดำเนินการทดสอบการรวมและการวาดภาพเอกสารของผู้ใช้ การเตรียมการขั้นสุดท้าย ในระยะนี้คุณเสร็จสิ้นการเตรียมการของคุณรวมถึงการทดสอบการฝึกอบรมผู้ใช้, การจัดการระบบและกิจกรรม cutover นอกจากนี้คุณยังจำเป็นที่จะต้องแก้ไขปัญหาทั้งหมดที่เปิดอยู่ในขั้นตอนนี้ ในขั้นตอนนี้คุณต้องให้แน่ใจว่าสิ่งที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับระบบของคุณจะไปอยู่ได้รับการเติมเต็ม ไปสนับสนุนสด ในระยะนี้คุณย้ายจากสภาพแวดล้อมก่อนการผลิตกับระบบการถ่ายทอดสด องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดรวมถึงการตั้งค่าการสนับสนุนการผลิตการตรวจสอบการทำธุรกรรมของระบบและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของระบบโดยรวม หลังจากที่ระบบของคุณได้ไปอยู่ที่คุณสามารถใช้ Roadmap แยกต่างหากที่มีหกแพคเกจการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระบบ SAP ของคุณอย่างต่อเนื่อง ขั้นตอนเหล่านี้เป็นเหตุการณ์สำคัญหลักสำหรับการดำเนินโครงการระบบ SAP ของคุณ ขั้นตอนที่แต่ละคนมี: แพคเกจการทำงาน ซึ่งประกอบด้วยกิจกรรมที่ทีมงานของโครงการมีความรับผิดชอบ กิจกรรม ซึ่งประกอบด้วยงานซึ่งมีการประมวลผลโดยหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งสมาชิกในทีม งาน ซึ่งจะดำเนินการโดยสมาชิกทีมงานโครงการ นอกจากนี้คุณยังสามารถเข้าถึงวิธีการส่วนและเร่งในระดับนี้ การพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพสำหรับการจัดการการบำรุงรักษา การบำรุงรักษามักจะได้รับการยกย่องว่าเป็นชั่วร้ายที่จำเป็นหรือค่าใช้จ่ายให้กับองค์กร ปัญหาหนึ่งที่มีฟังก์ชั่นการจัดการการบำรุงรักษาได้อย่างมีประสิทธิภาพก็คือว่ามีไม่ค่อยวัดที่เหมาะสมและระบบการควบคุมในสถานที่ ในการจัดการการบำรุงรักษาอย่างมีประสิทธิภาพผู้จัดการต้องการวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจับผลกระทบของฟังก์ชั่นการบำรุงรักษาในบรรทัดด้านล่าง การประชุมเชิงปฏิบัติการนี้จะตรวจสอบบำรุงรักษาในปัจจุบันและตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่เฉพาะเจาะจงที่จะช่วยให้คุณพัฒนาระบบของตัวชี้วัดสำหรับองค์กรคุณ