กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์: จ่ายสำหรับความสามารถพิเศษรุ่นช่วยให้นายจ้างรักษาพนักงานที่สำคัญ % img src = "/ / สื่อ / RI / images / resized598x299 / จ่ายเงิน "/% % img src = "/ /media/RI/images/pay-for-talent-callout-2.ashx "/% หนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดหันหน้าไปทางมืออาชีพในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในวันนี้คือการพัฒนากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพที่สอดคล้องกับและสนับสนุนองค์กรของคุณในระยะสั้นและเป้าหมายทางธุรกิจในระยะยาว แต่ถึงแม้การว่างงานยังคงสูงที่สุดเท่าที่นายจ้างจะยังคงเผชิญปัญหาการขาดแคลนของผู้สมัครที่มีทักษะและประสบการณ์ที่เหมาะสมที่จะเติมงานที่สำคัญ ที่จะไปยุ่งเรื่องความผูกพันของพนักงานอยู่ในระดับต่ำสุดในรอบปีที่ผ่านมาวางคุณที่มีความเสี่ยงของการสูญเสียความสามารถที่สำคัญ Thats ทำไมการรักษาพนักงานที่สำคัญควรจะเป็นความสำคัญสูงสุดสำหรับการจัดการความสามารถที่มีประสิทธิภาพที่สนับสนุนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลของคุณและวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวม บทความนี้กล่าวถึงการชำระเงินสำหรับรูปแบบความสามารถพิเศษซึ่งประกอบด้วยการจัดการประสิทธิภาพการวางแผนการสืบทอดและการบริหารค่าตอบแทนเช่นเดียวกับคำแนะนำในการพิจารณาความพร้อมขององค์การและการใช้โปรแกรมที่ประสบความสำเร็จที่ผลักดันผลการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันและในอนาคต ขาดความผูกพันของพนักงานสร้างความเสี่ยงการบินความสามารถพิเศษ 2011 รายงานเมอร์เซอร์เผยให้เห็นว่าความผูกพันของพนักงานอยู่ในระดับต่ำสุดในรอบปีที่ผ่านมาร้อยละ 32 ของพนักงานวางแผนที่จะออกจากงานปัจจุบันของพวกเขา ในขณะเดียวกันการวิจัยโดย Bersin และผู้ร่วมงานแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่มีเจตนาและกระบวนการที่กำหนดไว้สำหรับการระบุพนักงานที่มีศักยภาพสูงเจ็ดครั้งมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการส่งมอบผลลัพธ์ทางธุรกิจ ได้รับอย่างมีนัยสำคัญทางการเงินนี้จ่ายออกวางกระบวนการในสถานที่ที่ระบุในการจัดการพัฒนาและให้รางวัลความสามารถพิเศษที่มีทักษะในความต้องการที่ควรจะให้ความสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับการที่มีประสิทธิภาพในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ทำให้การเก็บรักษาพนักงานความจำเป็นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ขั้นตอนแรกในการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพการชำระเงินสำหรับโปรแกรมความสามารถพิเศษที่เกี่ยวข้องกับการระบุพนักงานที่สำคัญและบทบาทขององค์กรที่สำคัญกระบวนการที่มากขึ้นคือการแก้ไขผ่านการประเมินและการสอบเทียบ ขั้นตอนเหล่านี้เป็นประโยชน์ต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์โดยจัดรอบผู้จัดการเกณฑ์ที่สอดคล้องกันและการสร้างคุณภาพการอภิปรายเกี่ยวกับคนที่มีส่วนร่วมมีบทบาทประสิทธิภาพและศักยภาพเป็นอันขาด ทั้งหมดที่มีการพิจารณาที่สำคัญในการชำระเงินสำหรับรูปแบบความสามารถพิเศษ ขั้นตอนต่อไปคือการพัฒนากลยุทธ์การจัดการความสามารถในการเก็บรักษาพนักงานที่สำคัญผ่านการจัดการแบบวันต่อวันที่มีประสิทธิภาพ, การพัฒนาพนักงานและการเคลื่อนไหวและการบริหารค่าตอบแทนที่รางวัลผลการดำเนินงานที่ผ่านมาและมีส่วนร่วมในอนาคต incents ใช้การจัดการค่าตอบแทนในฐานะที่เป็นก้านที่มีประสิทธิภาพสำหรับการขับรถผลลัพธ์ทางธุรกิจ เมื่อมาถึงพนักงานชดเชยที่คุณต้องการที่จะได้รับเสียงดังปังใหญ่สำหรับเจ้าชู้ของคุณ ซึ่งหมายความว่าการเพิ่มประสิทธิภาพการชดเชยการใช้จ่ายของคุณในทางที่รางวัลและ incents พนักงานที่สำคัญในการดำเนินงานที่ไดรฟ์ผลลัพธ์ทางธุรกิจ & mdash นั้น ในอดีตปัจจุบันและอนาคต ในฐานะที่เป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังชดเชยพนักงานของคุณอย่างเป็นธรรมตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและมาตรฐานเพื่อช่วยให้มั่นใจความผูกพันของพนักงานและช่วยลดความเสี่ยงในการปฏิบัติตาม บทความนี้กล่าวถึงวิธีการจ่ายเงินชดเชยสำหรับรูปแบบความสามารถพิเศษขยายการอภิปรายของการเก็บรักษาพนักงานรวมไปถึงจำนวนของกระบวนการการจัดการความสามารถรวมถึงการจัดการประสิทธิภาพการทำงานวางแผนการสืบทอดการพัฒนาพนักงานและการประเมินความสามารถกับเกณฑ์ที่เป็นผู้นำในอนาคต